实质性区别也有，那就是费用投入问题。

矿井除了硬性的人员工资、福利、奖金之外，大的支出还有三项：技术改造、设备保养维护和安全防护。

技术改造和设备保养维护不用多说，矿井等同于工厂车间，硬件投入必不可少。

安全防护则是矿井重中之重的支出项目，自从有矿井之日起，各种矿难事故就始终伴其发展，而且种种安全隐患是动态的，不可测的，有时明知把钱把水扔也得扔，就是八个字“不怕一万，就怕万一”，毕竟矿工性命要放在第一位。

然而夏侯怡之流的私企老板之所以频频从国企手里转包，赚的就是这几方面的黑心钱，简单地说是放弃技术改造、疲劳并超负荷使用矿井设备设施、置矿工安全于不顾！

因此转包只能短短数年，等到设备设施故障频出，小规模矿难事故有了苗头的时候就果断撤出，把烂摊子交给国企集团去收拾。

国企反正是不计成本地投入呗，高管等等各层级都从私企老板手里收足好处，半句怨言都没有。

夏侯怡就这样成功运作了不少矿井——具体数字只有他心里清楚，包括唐峰矿区3号矿井，却偏偏在7号矿井出了意外。

眼看要白白赔付几百万，夏侯怡哪里肯答应。转包矿井利润可观不假，但从上面到底下一层一级打点下来，真正落到手里的并不如外界所想象。他一不做二不休索性溜之大吉，不管留下一地鸡毛。

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