忽悠投资人与企业经营完全是两码事，真正的企业管理不是看数据，而是要贴近企业，贴近员工，才能看到企业最真实得状况。

“如果可以，我想去车间走走。”

要想了解企业的情况，就得下到最基层去，而唐门的工厂，就能够反映出唐门的实力经营情况，这是陈山的经营之道，也是陈山的最想听到的心声。

唐门动荡，对于唐门三万多员工而言，或多或少都会有一些影像。

而且以唐门现在的情况，在张先发的带领之下，业绩一直都表现得十分疲软。

若不是唐宋在亚洲市场，打下了坚实的基础，很难想象唐门能够活到现在。

对于唐门而言，没有市场也就没有活下去的理由。

陈山既然愿意出山，自然想为唐门做点什么，保住唐门的利益，就是保住了唐门的盛世。

如果唐宋还活着，陈山希望交给他一个完整而富有价值的唐门，这样陈山才有继续留在唐门的意义。

眼下唐门在张先发的带领下，并没有太多的起色，而且张先发之前做出了一个错误的预判，那就是切断了来自非洲的材料源头。

这条供应链原本就是唐宋另辟蹊径，避开四大财团的正面冲突，为唐门铺设了一条稳定而价廉的材料提供商。

却不想财务出身的张先发，并没有领悟到唐宋经营唐门的精髓，为了他的利益，直接把沙鹰集团踢出了供货名单。

不仅让唐门失去了一个优质的上游供货渠道商，而且也让沙鹰集团陷入了破产的边缘，幸好有唐宋在这个关键时候出手，让沙鹰集团死而复生。

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