基本的财务是做做账，把各种数据呈现出来。

优秀的财务还能告诉公司能怎么合理避税，尽可能保证收益。

顶级的财务是带给公司业务回顾以及展望。

就像庞勇这样：“电商平台方面……社交媒体方面……游戏收入方面……”

虽然因为权限问题，他还没接触到所有数据。

但仅仅从公开能查询到的已经足够佐证他的判断，哪些部分可以加强，哪些的人员管理有问题，核心业务是哪些，创新业务是哪些，应该如何分摊人力物力。

而且他在陈半桥手下做了两年。

经历过国内最大最早的网游公司，亲手把这间三十亿美金的公司财务结构梳理清楚。

这让庞勇对游戏公司的各种情况了若指掌。

游戏端的收入，应该契合网络广告业务，而广告投放解决方案又有哪些可以改进的地方，针对房地产和汽车行业的广告推销情况，目前看做得不怎么样。

沪海呀。

庞勇之前是在全国商业最发达的国际化大都市，又长期服务于国际会计事务所，接触过无数类似的大客户商业运营方案。

这一切经历，仿佛都是在为这一刻能派上用场。

他也没有急于展现自己，就是平铺直叙的把这些干货摆在了赵德柱面前。

甚至还照顾到赵德柱是个高职生，尽量避免使用专业术语。

赵德柱的优点就在于，不懂但他很能接受，尽量认真的倾听了。

抵达沪海，走在国际机场的通道点点头：“非常好，结合我这两周对你的感受，我更希望你学陈晓龙的技术结构，不是局限于某家公司某个企业，你俩都应该是高于所有公司之上，好像带着一队特种兵的那种，需要对哪部分动手，就马上带队进入，高于这家公司的CEO、CFO、COO，全力推动整合。”

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