作为新上任的职场经理，他觉得自己有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，然后在的头脑里整理分析。知己知彼，才能让自己在新的环境里游刃有余。虽然现实状况还是让人棘手，管理起来有点吃力，毕竟上一任领导松散式的管理，再加上后来调离后，没有立刻调回管理者，是内部员工机制存在很多问题。比如人员的约束，着装，出勤等。

所以何国威一来就往细处着眼，从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来，使他们开早会的懒洋洋松弛的状态改善了不少。

在维持这些的同时，何国威还要适当抓住时机，通过找主管以及各别员工谈话，最重要的是可以了解到部门团队中存在的一些问题，以便自己同其他部门经理进行沟通和协调。除了以陶思成为首的几个员工，敷衍了事，其他人的谈心都还算有价值。

所以何国威心里一直想着应该以何种理由解雇掉这几个纪律涣散不服从工作分配的老员工，也是当务之急的事情。

一周五的晚上，何国威还请大家吃了一顿饭希望尽快与同事们熟络起来。虽然说不可能像深圳那帮共事已久的人，可以拍肩膀称兄道弟的关系，现在总部这边很多明枪暗箭，何国威必须和他们保持一定的距离，因为他是新来的管理者。

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