过低的准入门槛无疑加速了团购行业的发展，但同时也不可避免地造成了这一行业的恶性竞争和迅速洗牌。

团团购是国内最老牌的团购网站，资本雄厚，消费者基础广大，拥有得力独厚的优势。

因为国情不同，顾明俊当初给团团购网站制定的发展策略，和国外的groupon网站也不尽相同。

Groupon毛利是40%从商家身上获取价值。商家第一，消费者第二。

但是顾明俊认为，消费者才是第一，商家第二。所以必须把毛利率降低，把实惠留给消费者。

当然了，需要有大量的消费者购买才能维持这个模式。

高毛利的group可以雇麦肯锡投资银行的人开高工资，用粗放式的管理快速增长。

但是低毛利的团团购，必须精细化管理。

这也是顾明俊一直和宋清如强调的管理模式。

低价格、高质量，这是国内企业高速发展的不二法宝。

这场千团大战，比顾明俊想象中还要残酷！

打价格战，持续战，需要大量的资金进行支撑。

一家大型企业，没有收入，或者利润微薄时，是支持不了多久的，每个月的开销大得惊人，大多数企业，没有太大的现金流。

能撑过半年的，你已经打赢了80%的企业，能撑过一年的，恭喜你，你已经打赢了99.9%的同行！

在团团购创立之初，顾明俊让要求宋清如，多存钱，以备今日之战。

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