“要不咱们试试，在现有律师的基础上贴标签划分组。比如建筑工程类的都划入一个组，知识产权的划入一个组，劳资的划入一个组，婚姻家庭的划入一个组等等。

尽量淡化原来团队的痕迹，不要总是让他们自我标签是谁的人；强化团队属性和团队意识。咱们以后安排工作也方便，直接找各组负责人就行。”吕亮建议道。

“嗯，有点像是吴老大在时咱们团队的样子。不过咱们是大融合，各个团队要强化专业属性，业务要统一进入统一分派，只有这样才能减少内耗，提高效率。”姚远道。

“嗯，就按你说的办。不如利用这次项目的机会，把建筑工程小组先建起来，交给刘明强负责，他也是合伙人，资历也够，应该问题不大。”吕亮道。

“好，就这么办。等项目做完，咱们分别找他们谈谈话。”姚远点头：“只要把业务管理好，小组负责人只负责业务质量和协调配合，不负责业务分配，咱们尽量做到一碗水端平，律师自然会适应。”

“对，这话说的有道理，我建议咱们搞个公示牌，案件进入律所，咱们按照专业和律师承办案件数量，轮着给律师分配。

谁也别挑肥拣瘦，赶上那个案子是那个。也省的个别律师接到案子抱怨标的金额小，律所分配案子不公平。非诉项目也参照诉讼案件公示分配方案。”吕亮眼睛一亮道。

“嗯，这主意好，你弄个方案出来，回头咱们找方华他们商量下。”姚远笑道。

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