之前国宾的经历对他来说，是一次深刻的教训，这段时间太深刻的反思过，自己还是不够强，想要把一个事业给坐起来，就不能偷懒，就不能给自己找借口，一定要每个环节都要抓好。自己对于财务的控制只是精于材料的预算，但是整个厂的运转自己不熟悉，销售上基本都依赖国庆，自己人一个也没有，等国庆走了，自己供应商没有，财务没涉及，销售上也不懂，成了一个实实在在的工具，只关注于产品。虽然产品是一个企业根本，但是光懂产品是没办法把一个企业组好的。

要想把这个企业做好，就像师傅说的，要有自己的信得过的人，有能力的人。在产品工艺和产品的生产上，有师弟的加入，绝对是如虎添翼，可以一方面解放自己的时间，让自己更多的关注如何学习和专研自己的薄弱的财务，供货商，以及销售这方面。

而在销售上，妻子已经是有着很多年从地摊起家的销售经验了，而且现在把阿菊也带了出来。从这方面来说，可以帮自己在销售上助力。

现在自己最主要要解决供材问题，还有厂房和销售点的问题，这些是后面想要发展至关重要的几个因素。

大家都在围绕着如何发展展开着讨论，而聊了半天，念国一个人却抽着烟沉默的在思考。

美娟轻轻拍了一下念国，念国才意识到自己走神了，笑着说“不好意思，走神了！大体的思路，我也捋了捋，现在这个阶段，店面和厂房的事情我会去找，这个要一步一步来。店面优先于厂房，按照我和王通，还有几个师弟的小院子，估计同时做三到五件家具应该没问题，而按照速度，我们一个月大致可以出二十五到三十件家具，所有的后期处理可以都在我这里完成，通哪里没问题，其他的人表面处理我估计都不行。所以这个是我们最大的生产能力，如果按照这个产量走。稳定三个月，基本上我们找个小两亩的场地，费用就可以支持了。这样的话经营的利润就能支持厂子的运转费用。但在这个过程中，我们还有一个要解决的问题，就是供应商的问题，还有就是运输的问题。天明哪里偶尔用用可以，但是不能长用，否则厂里会有人说闲话，我也不想占公家的便宜。而材料问题，现在是个棘手的问题，如果没有稳定的供材，产品质量就得不到好的保障，我这次再上海和阿明拜了一个老师，算是师伯吧，他提供了几个供材的人，或许可以解决，但是人家都是大厂家，没有一定的量，给的价格和合作的方式肯定未必会很好，不过问题不大，最多前期利润底一点，我们薄利多销。如果这些都能搞的定，那我想我们最迟明年年底，要把如意家具厂的牌子在W市给打响。这个就是我的想法，大家听听，有什么意见都可以说说。”

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