1.加强对经销商的管理,销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重,销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
2.着力解决产品冲货、窜货问题……
关于销售部和市场部,这里不同天水市的总公司,那边巫婆两头都理顺了。至此,松原分公司各部门的功能和职责问题,总算能分工明确。
“下面有请江总经理发表总结讲话,大家鼓掌。”
我站起来道:“相信我们松原市分公司在裴总和整个核心领导小组的带领下,一定能充分发挥团队作战,共同拼搏的精神,在整个团队销售的过程中,取得了不俗的成绩。在这个特殊时刻,艰苦奋战,拼搏与奋斗才能让我们欧富松原分公司更加辉煌。个人的力量是渺小且有限的,我们的团队理念就是:将每个人的力量,把各自不同的能力汇聚在一起,将整个团队的力量发挥到最大……”
话讲完后,这些领导们个个跃跃欲试,情绪高涨,热烈鼓掌。
散会后,各忙各的去了。我制定的这些工作计划和方向的灵感,来自于各个部门各个负责人,甚至各个小职员的那堆报告。
我现在不想搞一些很复杂的程序,直接让他们在公司内部网发帖发建议。省了他们不少麻烦,发帖谁不会?又很简单,又可以选择匿名。当然,以真名发帖建议改进工作各个小环节问题的更多。
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