“时间管理是个学问，这个我不多说，也说不明白，你们自己养成自己的时间管理概念，并和公司以后的发展结合起来。大家印象中的管理都是向下管理，管理员工和客户。其实管理中还有个很重要的向上管理，就是管理你的领导。”我给他们说道。

“我们哪敢管领导啊，那不是自己找事嘛。”付晓辉说。

“比如，你们说服我先去玛依莎那边实习，说法玛依莎跟你们去考察食品加工或深加工就是一种管理，就像小孩子一样，你给吼叫和下命令他未必听你的，但是哄好了可是让干什么就干什么。”我简单的说了说这个概念。然后几个人简单的讨论了一下，认为红枣那边今天暂时不用去，参观工厂也未必是去就能看到，或许可以让王涛的朋友拍点照片发过来看看，管理工厂的事没那么急，最后就只剩下玛依莎那边。

“李总，我们还是按约定去玛依莎那边，她的生鲜从线上到线下，从采购到配送和我们以后要做的事比较接近。不过，我又个问题，您和玛依莎经理的意见不同的时候我们应该听谁的啊？”王涛问我，经过几天的相处，他们已经没那么的怕我了。

“你妈和你女朋友的意见不同时你应该听谁的？这个不是培训内容，不过以后我会找点教材给你们看的，传统企业培训里有相关的内容，我不建议你们学的原因是因为我们做的是新企业，我最早设想的是偏平的东西，打个比方，假设这次枣的上架是王涛一个人负责，他可以决定有关这批枣的全部，目的是赚到钱，这个时候关于枣的事所有人都听王涛的。”我又给解释了一些电商和传统企业不同的地方。

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