让市场说话,产品要由市场来决定!
这是李珉改革八木的核心战略,也是马胜利在石家庄造纸厂承包经营的基本战略。
这句话今天听来似乎本该如此,再普通不过。但是在80年代中期的中国,从计划经济转变到市场经济,是一场彻底的革命,当时全民和集体企业仍未走出计划经济的束缚,多数企业生产什么仍是由上级部门决定!
早在1986年的2月6日,小*平*同志在同几位中央负责现场谈话时不得不强调指出,“计划和市场都是发展生产力的方法。现在不要再讲计划。”
此时仍在摸索中的李珉,承包八木后雷厉风行,将工人住宅“三供一业”、退休工人管理、职工学校、工厂幼儿园、医疗费报销等生老病死一应管理事务,一古脑地全部交由不懂生产经营管理的于兰负责。于兰尽职尽责,当好“老妈子”和“保姆”,全力当好李珉的后勤。
这个三十六七岁的妇人象一个老大姐,对李珉照顾得无微不至。有好几次,李珉带着我们晚上在工厂开会,解决生产难题时,于兰会亲自将夜宵送到办公室。
李珉轻装上阵,率领天都公司的经营团队,大规模推行“无库存、无废品”经营战略,努力提高投入资金的周转效益。
具体做法就是按照订单组织生产,将生产计划落实到每一个车间、每一个环节、每一个工人,每一件废品都要追溯到生产过程中,让生产和工人的利益直接挂起钩,生产失误者、废品生产者、效益低下者等,都要受到直接的利益惩处。
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