“股份制改革是一个解决他们现在问题的好办法，可是要进行股份制改革，是有前提条件的。如果企业的经营和管理，没有进行彻底的改革，就算是进行股份制改革，最后的结果，也会跟现在差不多。与其让他们重蹈覆辙，不如现在一次性就解决问题。”朱代东说道，股份制的问题，在合并之后，或者在正式合并前，他会考虑。

五、六、七十年代，国有企业的蓬勃发展，靠的是工人阶级主人翁精神，靠的是他们对企业的热爱，和对祖国建设的无私奉献。可是进入七十年代以后，特别是改革开放政策执行之后，工人阶级的思想，也得到了解放。特别是新一代的工人，他们与企业的第一代，在思想境界上，是完全不一样的。想要再靠精神支柱来支撑企业文化，根本就不可能。只有让他们自身利益与企业发展，紧紧联系在一起，才有可能再次激发他们的主人翁精神。

以我国的国情来说，开会意味着有开支，开会的人数越多，与会的领导级别越高，开支就会越大。 一千多人的会议，包括前期布置会场的费用，与会人员的餐饮。这些人难得再碰到这样热闹的场面，至少得让人吃顿饭吧？

幸好参加会议的人员，都在本市，交通费用与住宿费用全部够掉，但就算是这样，为了这次会议，最后的开支也超过了二万元。这还是朱代东特别强度，一切从简的结果，要不然花个十万八万也很平常。

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