“所以你需要建立一个团队,用制度而不是人际关系来管理这一切,比如童年,不管刘劲怎么样,该坐在什么岗位上,就得呆在什么岗位上,你不能因为你跟刘劲私人感情好,你就让他们两个人逍遥快活,ENG的工作却瘫痪掉!”
“你因为跟一个人的私人感情而对他格外照顾,也就意味着对另外一批人的不公平,让另外一批人永远失去了发展的机会,只有公平公正的对待每一个人,你的团队才会成长,所以,对一个团队长,对一个负责人来说,同情心是该被遗弃的东西。”
“从个人的成长角度来说,一个人最初应该表现出来的是工作能力和创新能力,这些我已从你身上看到了,可是到第二阶段的时候,需要看到的是管理团队和能力,是如何制订激励机制调动团队人员积级性的能力,这是我目前等着看到的。”
“而到第三个阶段,则是你如何协调团队,如何为大团队指导正确的目标和方向,让他们向这个方向努力的能力,而这个阶段你所需要的就是指引和决策,至于其他工作,你应该交给你的团队长去努力,而我现在在做的就是这个工作。”
“其实还有第四个阶段,就是你如何制订一个行业的规则和标准,协调整个行业的方向,让整个行业能够健康而有秩的发展,对我而言,也许很难再有这样的机会了,希望有一天你能走到这一步。”
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