半分钟之后，我说“我想，既然是作为领导者，那必要的威严是一定需要的。对待下属一定要赏罚分明，既要展示自己的威信，同时也要给员工留足台阶。就拿你说末子的那个情况来说，我觉得如果没有什么困难的话，你最好让末子开除那位对她指指点点的分店店长，这是一种展现威严的小手段，杀鸡儆猴的意思就是这样。但在这之后，你也不能在企业内部，让其他员工产生太大的危机感，觉得这是一家独断专行、不能听取建议的公司，你还需要给点糖吃你应该能明白我的意思吧，对于业绩好的下属以及店面，你需要嘉奖，并且当作模范给其他分店看，让别人记住，只要好好工作，就有前途当然，我只是拿末子这件事就事论事，给你举个例子而已具体情况还要具体看你们自己处理。”

我说完，杨肖默默点头，一幅深思的模样，我和他的这种交流是一种互相促就，看似是我在帮他，实际上也是在帮我自己理清思路。

片刻后，他又问“那如果分歧发生在我们三个人之间，我们应该怎么办呢其他人还好，处理起来没有什么顾虑，可当问题出现在我们自己身上时，就不可能不考虑得太多”

我在杨肖的话里，读出了一些别的意思，听起来这种情况应该不仅仅是假设而已，而是已经真实出现在他们身上了

可我没有多想，因为在创业过程中，这种分歧是必然的，就好比曾经我需要抵押这家书店换钱时，我就和阿昌产生了分歧，他认为不应该拿这家书店作为抵押的筹码，书店是他生命的全部，可我又不得不抵押换钱，于是分歧出现了。

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