股权激励如果做得到位，会让员工从奴隶意识迅速转变为奴隶主意识，觉得公司是我家，致富靠大家。

“高总，你们工厂员工有五百多人，技术人员八十多人，办公室管理岗也有三十多人，您这次股权激励，怎么名单只有十五个”

“胡保代，激励不在多，抓重点而已。”

“不是高总，您这重点没抓对，十五个宝贵名额，不应该重点给那些核心技术人员么比如你们工厂里那些工程师，还有研发部那些骨干，怎么反而给了司机就是那个接我们的陈师傅，他不是也有股份么”

听到这里有些会计师妹子开始忍不住脸上的笑意，说真的，一场中介协调会，被胡延德开得像军事法庭一样，法庭中的头号被告就是东光高电董事长兼总经理，高源。

“胡保代，不是我不想激励，您可以看看我们公司的花名册和工资表，那些做到核心骨干的员工年纪都不小了，都有老婆孩子要养，身上都背着房贷车贷，现在让人家一下子拿出几十万买股份，很多人拿不出这个钱。”高源的语气满是无奈，这种无奈深深地感染了柴胡，原来做企业跟做投行，完全是两回事，很多看上去很自然，很顺理成章的事情，实践起来却是困难重重。

“那就说明你们工资奖金给低了啊”胡延德放大了音量，随即转向身旁的蒋一帆命令道，“算算他们核心技术人员的平均年薪，抓职位高的那几个。”

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