“我们认为金盛集团并不是缺乏企业管理思想，而是受高层领导精力的限制，以及基层企业人员能力素质薄弱制约，未能形成一个完整、统一的整体。”

“高层的核心理念、管理思想未通过有效的化传播、组织规范、业务流程管理和制度程序贯彻，落实到员工的行为与绩效。”

“‘高层理念在天飘，员工行动在地爬’，因此，需要我们帮助金盛集团高层进行管理思想传播，加速化整合和管理提升，强化执行能力。”

“所以，我们要对金盛集团进行系统诊断，通过系统和全面的调查了解事实，分析出问题发生的层面、导致问题出现的原因、系统失效的症结。”

“对于目前的情况，我们可以从业务流程和管理流程优化入手，完善制度规范，然后进行组织规范，建立组织责任体系、落实责任人，提高整体组织的运行效率和效益。”

“在此基础，我们再次设计薪酬、绩效、核心人才培养和培训等人力资源管理体系，激活员工队伍。”

“通过可操作的实施方案，使金盛集团的战略目标、经营理念和经营方针落地。在项目进行，我们将通过培训、座谈、演讲等多种形式推动金盛集团的理念传播和化整合。”

白老师的“长篇大论”显然让张小北听得有点儿呆住了。

这帮人认识问题还不是一般地深刻，各种症结分析的非常到位，应对措施也非常的全面，实施思路也是绝对的清晰，能人，绝对是能人。

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