所以，我们现在开始，要进入以“化”管理企业的阶段。

“化”是基因，是深入骨髓的，如果价值化得到主张，人会自发地去规避丑恶，追求高尚，这样可以让大家真诚地去面对自己，去面对工作。

说到底一点，去面对生存。说白了，作为一个普通人，是追求安全地有尊严地活着。

但是化到底正确不正确，大家没有确切地亲身感受，需要我们在具体的工作和生活去检验，去建立切身感触，去触动内心。

所以，今天分公司和供应链公司同时拿出你们“大讨论大检验”的方案。

有了问题不可怕，可怕的是我们有了问题还后知后觉，发现不了问题存在的根本原因。

至于这几个处长和副处长的处理，张小北在会说了，先停职，然后经过总裁办公会议讨论之后，作出最终决定。

其实狗屁的总裁办公会呢，又不是什么重大经营决策，又不是什么光鲜亮丽的事情，丢人败兴的，还讨论个求啊。

但张小北说这个话，是一个缓冲，张小北是在等，等这几个自己来找门来。

看看这“病”得有多重，能不能“治”了。

找关系，一律免谈，要争取工作机会，自己来。

最起码应该活的亮堂点，有个爷们儿的样子。

当然了，这个话不能在会明说而已。

张小北在会还布置了，活动时间为期3个月，也是三个阶段。

第一阶段，要深入学习公司现在提出的企业化条目，对照问题，深刻查找自己的不足。

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