他说，像今天，吴总不是说他们公司市场部的宋经理来对接的吗，这样你就有了理由，把整体任务进行分解，分配给相关的每个人来完成其中的一小部分，然后你再把他们排列组合串起来，事情不就是这样完成了吗，而且自己干活还不累的。

王一元想了一会儿，说道，原来你们俩也都是老狐狸。呵呵，我以后应该也要去慢慢学会用人，这样自己才不会被别人算计，最终搞得来自己吃亏了的。

三人哈哈大笑，又碰了一大杯。

任学明丢进嘴里一个花生米，说，这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人，小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同，但意思是基本差不多的。不过我觉得，只有先把这个做人的道理弄清爽了，才会游刃有余的去用人的。

杜建峰说，老任讲的有道理。小王，虽然你以前在宁波工作的时候，也是一家较大的企业，但你做的是工厂的内部管理，相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的，其实就是在大公司，特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

他说，很简单的道理，因为你现在所处的位置不同了，这么多的事情都压在你身上，你说你再是一件件的自己都去亲力亲为，就算你是三头六臂，那还得干到什么时候，还不得把自己给活活累死？

任学明笑道，当然你要是自己愿意干，倒是也可以理解。但是你要多想一想，如果一家公司，什么事情都要老大去亲手干活，你觉得还需要员工干什么？他们会形成一种依赖和惰性的。

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