“这是我根据眼下的情况做的计划书，包括市场营销、产品研发、内部管理以及过年的放假计划，还有公司存在的一些问题的综合解决方案。现在比较紧张又急于处理的问题是……待遇，首要是吃饭难的问题，我的建议是……搞食堂，根据调查，有食堂的公司工作效率相比没有食堂的公司要高，为什么？三个原因，第一是时间；第二是归属感；第三是制管，搞食堂其实不需要投入太多，小投入就可以收获大回报。”

“其次，功过奖罚制度需要进一步完善，目前的制度存在严重漏洞，功过不明确，不符合制定初衷，没有任何效果不但还适得其反。我举个例子，就拿产品研发部来说，研发出一个新产品直接奖励多少，犯一个间接错误罚的比奖的还重，这很伤害积极性，为什么？两个原因，第一奖励过早，这会造成大家都不断研究新产品想拿奖金而不考虑市场价值；第二奖励面狭，应该首推团队而不局限于个人，而非现在不清不白，严重消弱了团队的总体合作意识，又过于助长了个人的单兵盲干，不平衡。”

“问个问题，为什么我们产品繁多却只有一个老产品市场价值反应最好？不是市场推广不够或别的什么原因，根本问题就发生在研究部。产品多反而不好，精最重要，精品以一敌百，这个问题必须及时处理，我的建议是……”袁琳条理清晰地说了一大堆，然后补充道，“你们看看有没有问题，有问题我们再商量，当开个小会。”

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