“踏上新的岗位后，随着领导层次的提升，管辖范围的扩大，遇到的问题也会比以前更为棘手，更具挑战性，这就需要你们看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气度与胸怀；到新岗位后，要尽快搭建、完善组织架构，提出新的工作思路，编制可量化的工作计划、目标，制定实施方案，用数字说话。

“这里重点强调：所有的部门，一定要将目标任务量化，并建立考核机制，确保目标保时、保质、保量地完成；在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作，用文化与制度来管人，向下属灌输活到老，学到老的理念，积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性，发挥出三个臭皮匠，赛过诸葛亮的团队精神。

“调整后的人员要以务实的工作作风，去改变部分人员以前‘没有压力、混日子’的心态，改变‘你好我好只有部门不好’的不靓风气，改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是丨党丨委办公室等行政管理部门，要保持务实的工作作风，为集团其它部门树立良好的榜样。”

不得不说，孙东凯的讲话还是有一定高度和水准的，起码我是讲不出来。

“在此次调整中，绝大部分干部员工都以良好的心态支迟、配合这项工作，虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限，未能得到提拔或任用，但你们从集团大局出发，发扬风格，为集团顺利推近改革、调整工作作出了贡献。

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