“管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下两个方面。一是文书管理。尽管集团内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。

“二是事务管理。办公室作为集团内部的事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为几天员工提供生活服务的有关事项……”

我边想边说：“对于这个办公室主任的协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。”

我想到哪说到哪，神侃了一番。

听我说完，孙东凯淡淡笑了下：“你刚才说的都不错，很具体，很有条理……不过，你说的这些都是理论性的东西，都是本本上的，在网上我估计随便一搜都能找到。”

我咧嘴笑，不错，这些百度一下是很容易找到的，我当然知道这写都是本本上的东西，但他既然问我，我只能如此说，我必须要让自己的话有一定的高度，不能乱谈。

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