在会议上，杨飞提出来，国内的同行们，应该联起手来，共度此次难关。

为了在行业战争中生存下来，最好的办法，就是控制生产成本。

这也是美丽集团刚刚完成的一件大事。

杨飞毫无保留的，把所有的经验，传授给同行们。

如何在生产经营中控制成本？

用最省的料，最便宜的人力，生产出产品？

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

杨飞强调道，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

成本管理，从研发设计开始。

可以说，一款产品的研发阶段，就决定了它百分之八十的成本。

企业的产品研发、设计，一定要面对成本控制着手，从源头控制成本。

杨飞侃侃而谈，但同行们却听得不耐烦了。

这些高深的企业管理理论，他们压根就不想听！

有人高声喊道“杨老板，你别给我们上课了！你是大企业家，我们是小企业主，适合你的，并不一定适合我们。”

“就是！你可以拿到低价原料，我们却拿不到！你能和巴斯夫的副总裁面对面的交流，我们连他的门都进不了。”

“不在一个档次，经验就不适用！”

杨飞听到他们的议论，笑道“看来，大家更关心原料的供应问题？”

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