原本售价35元，高高在上的高端洗衣粉，为了抢占农村市场，宝洁一降到底，只卖18元，价格已经触及成本底线。

要知道，宝洁的产品，总体成本，原本就比国产洗衣粉高。

这并不仅仅是原料成本，还有代工成本、渠道成本、人工成本等诸多成本控制在里面。

同样的一包普粉，杨飞生产出来卖出去，售价18元，利润有一块多钱，生产厂家、经销商、零售商，三个环节，每个环节都有足够的盈利。

而宝洁生产出来成本就很高了，再加上销售环节的复杂性，最终的零售商，得到的利润极其有限。

这也是为什么，为了打赢这场阵地争夺战，宝洁不惜投入重金，对零售商进行补偿。

补偿这种事情，一直都有商业公司在做。

说白了，无非就是烧钱而已。

先烧钱，抢市场，搞垄断，再割韭菜！

可惜的是，宝洁等不到割韭菜的那一天了。

一个月亏损三千多万美元的沉重事实，打得宝洁措手不及、晕头转向。

两个多亿人民币啊！

这可不是一笔小数目！

两亿多啊！

差不多又可以竞争一个央视标王了！

标王至少可以火一年！

还能带来持续的销售业绩。

而扔在农村市场，一个月就烧完了？

却连泡也没有冒一个！

玩不起！

1999年6月18日，经过了一个多月的大战轰炸后，宝洁终于承认了自己的失败，宣布放弃农村和集镇市场的争夺。

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