一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。

韩依依管理工厂，手段十分简单。

她是按照各个部门的职责，分别进行考核。

比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？

对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。

生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？

品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。

制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。

储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。

财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。

行政科、总务科，负责办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。

技术科，设备科，进行技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。

开发部门员工对新信息的反应能力。

韩依依对工厂的每一个部门，娓娓道来，如数家珍。

看得出来，她是真的沉浸到工厂管理的学习和实践中来了。

就像一个沉迷于兴趣爱好的人，会全心身的沉浸其中，日思夜想，刻苦钻研，并以此为甜、甘之如饴。

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