伍国红道“做促销活动时，也尽量以我们公司的名义开展，就算总经销商拿得出活动经费，也最好以公司的名义开展，以求得分销商的积极参与，强化分销商与公司打交道的心理暗示。还可以组织分销商到我们的生产基地参观，组织旅游等，目的就是强化分销商的凝聚力。”

杨飞自始至终，都是在听他说。

老板越是不出声，伍国红就越是绞尽脑汁想办法。

伍国红道“如此一来，我们公司加强了对分销商的控制，也不怕总经销商反水或是忽然转行，一个总经销商走了，我们可以马上安排分销商替补上来。”

杨飞听他说完，心里觉得这个方法可以一试，但他不想这么快肯定伍国红，说道“你再想想，有没有更好的办法？或者，你刚才说的分销体系，还有没有需要完善的地方？我给你三天时间。”

伍国红告辞出来，多少有些郁闷。

他刚才向杨飞建言的那套分销体系，看似信口拈来，实则准备良久了。

当上集团的营销副总后，伍国红就挖空心思，整天思想怎么把营销工作做得更好。

他制定了一套全新的营销系统，但一直没有机会向杨飞提及。

就像一颗埋尘的明珠，一直在等待机会发光。

今天，机会终于来了。

当杨飞向他问及经销商体系时，伍国红知道，自己等的，就是今天！

他慷慨激昂的陈述了自己设定的体系，满怀期待的想得到老板的肯定。

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