“关于重安国有企业的改制，在这份调研报告中，很不谦虚地说取得了一些成绩，这里的成绩我就不多说了。”陆渐红把“成绩”这两个字咬得很重，不无讥讽之意，听得一干人等心头大寒，“虽然取得了一些成果和经验，但不能估计过高。从全市来看，国有企业的公司制改造相对较好，但是产权制度方面的改革还有大量要作要做，改制工作推进快的主要还是中小企业，大型国有企业动作相对迟缓，区县国企业改革进展较快，而市属国有企业改革明显滞后，国有资本的退出主要还是劣势企业，国有经济而已和结构仍不够合理。从已经改制的企业情况来看，也出现了不少新情况新问题，存在不少亟待解决的历史遗留问题。国有经济虽然保持了发展的势头，但与“三资”经济和民营经济的发展相比，日显缓慢。国有企业改革需要攻克一系列堡垒，目前我市攻克的主要是外围的堡垒和中小堡垒，大堡垒的攻坚战才刚刚开始打响，这种状况与我市经济发展的要求很不适应，与中央的要求还有很大距离。下面我就我市国有企业改制中出现的问题谈一谈。”

陆渐红随后点出，重安国有企业改革有五大问题，即对国有企业深化改革的总体要求认识不足，缺乏改革的总体规划和具体指导；产权制度改革阻力较大，国有企业改制和实行产权多元化的进程较缓慢；有关配套改革政策措施不够完善、缺乏执行力度，改革动力不足；政府改革滞后，政企、政资关系仍未理顺，影响现代企业制度的建设与完善；国有资产监督管理机构有待准确定位，监管机制尚未成型，体制尚不健全。

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