刘汉英在位的时候，由于他本人和胡介民的关系特殊，在公司无人敢惹，所以，项管办的工作人员也跟着牛逼够呛，每天坐在办公室里，看看各种报表和数据，除了汇总编制日报月报之外，再就是定期召开项目负责人会议，针对发现的问题进行训诫和指导。只不过这种所谓会议往往流于形式，甚至演变成了刘汉英个人情绪的宣泄口。

顾晓妍上任之后所做出的第一个调整就是把项管办的工作人员从办公室里撵了出来，用她的话说，连工地都没下过，何谈项目管理？分管项目在本地的，每周要在工地工作三天，项目在外地的每个月至少也要去一次，这还不算，在工作的具体内容上，也做出了硬性规定，那就是，今后的月报，不报成绩，只报存在的问题和解决问题的措施。

据说这条规定一经公布，当即有人便提出了不同看法：只报问题？哪有那么多问题！顾晓妍则冷笑一声：你去施工现场看一看就知道了，每天都有各种各样的问题需要解决，来自方方面面，如果你连发现问题的能力都失去了，那我看就没必要在这里工作了，外派到施工现场工作几年，也许就知道问题有多严重了。

于是众皆无语，全场默认。

顾晓妍就是这样的人，对待工作，从来不允许任何敷衍和糊弄，要求下属做到的，她也一定会首先做到。

比如今天。

在她看来，不迟到不早退，是对工作最起码的态度，而事实上，项管办作风懒散是出名的，公司行政处虽然有严格的考勤制度，但对刘汉英的团队，也只能睁一眼闭一眼。

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