偌大的宴会厅里鸦雀无声，大家都认真的听着。

“之所以要进行体制改革，是因为在计划经济体制下，企业的生产力被束缚，不能适应市场竞争的需要，这些问题，在华阳也不同程度的存在，有人不禁要问，既然如此，那为什么要拒绝改革呢？要回答这个问题，还是先看一下华阳的经营状况吧。我手中有一份评估报告，其中的数据基本可以反映华阳的现状。说明下啊，这份报告出自北京法图国际财务评估中心，感兴趣的话，可以上网查一下这家评估机构，在国内和国际上还是有相当知名度的。”

说完，他将手中的报告打开，大声读了起来，一组数据念完，现场顿时热闹了起来。

在座的人中，有相当一部分是从事管理工作的，当然明白这组数据背后所蕴含的内容。作为一家大型的建筑施工类企业，华阳集团的总体经营状况相当不错，无论是产业规模还是财务资金状况，都属优良范畴，一般而言，为了保证持续稳定发展，对经营状况尚佳的企业进行改革，还是比较慎重的，可为什么国有资产管理部门，会做出这么不符合常理的决定呢？

从大家的神态中，陈曦感觉刚刚的发言基本达到了预想的效果，于是赶紧趁热打铁，又补充了一组更关键的数据：“华阳已经连续十一年实现总收益百分之六以上的持续增长，截至去年年底，总计在建工程47项，涵盖建筑、桥梁、高速公路、市政工程、工业安装和天然气管道，全年实现产值29亿元人民币，虽然和那家省内的巨无霸企业相比，可能还赶不上人家的一个零头，但同样可以说明我们在建筑市场还是具有相当的竞争力，在省内而言，除了那家巨无霸企业之外，华阳是发展最好的建筑类国有企业。开句玩笑啊，在同类企业中，我们说排名第三，没有那家敢自称排名第二的。”

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