他自然就做了甩手掌柜的。他所想的就是公司的人力组织架构和公司未来的发展方向及规模。

为扩大业务量，销售部需要再增加五名业务员，分区管理，继续延用底薪加业绩提成的方式，按区域独立核算。

工程部再招聘三个技术员和一名设备维修工，把张德仁从设备维修中解放出来，一心一意抓招投标和工地生产。

要成立专门的材料部，经理自然是李瑶，还要再招聘一个库管兼质检员。

这样，财务部，工程部，销售部，材料部四部健全，四腿着地，四平八稳，即使来年的工程量再多，也基本能够应付过来。

在这些调整和变化中，销售部还是他重点关注对象，没有工程，公司就谈不上发展和壮大，所以必须让林若然打造出一支强有力的销售班子，以应对公司对市场的需要。

林若然这段时间应酬明显增加，马上年底了，几乎所有的乙方都在向甲方要钱，该给谁，不该给谁，就看乙方的方法和公关手段了，叫唤欢的有奶吃，此时正是展示个人魅力的时候。

裕达手头大小工程有五六个，从七月份在佳名花园一期工程那里一炮而红后，接踵而来的投标就顺利多了，虽然几乎都是不到一万平米的小活儿，但足以说明公司的认知度在市场上显著提高，未来的发展是很有信心的。

同时，2003年整个下半年，刘裕后的很多精力都放在了公司的经营范围上，为满足明后年的发展需要，他联合两个合伙人把注册资本增资到300W。注册资本是彰显公司实力的重要特征，在这点上是必须要做的。

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