实际上，耳东物流就是缺少一个强大的信息处理程序，如果有这么一个程序，可以让物流每个环节的操作员都能简便通过电脑设备、移动终端等完成，并且把信息传回这个程序，由这个程序自动汇总，很多环节将变得简单高效明朗。

他闭上眼睛，在脑子里模拟耳东物流整个运作过程，不断在每个环节进行优化，吸收各大物流巨头的优势，形成一个高效统一的经营模式。

不过，想要做到这个模式，需要大规模削减员工，同时进行大规模更改经营模式，更换很多设备，各个环节都要大规模调整，没有一下子十几亿以上的投入，是很难把这个烂摊子扭转过来的。

还有一个突出问题是，耳东物流成立之初，是陈家上一代家主为了安置退伍军人而购置的一个破落国企，提供很多就业岗位，导致现在的臃肿。

一旦削减三分二员工，影响太大了。

除非投入百亿以上，大量购置设备，并且一开始就能和很多大企业顺利合作，要不然摊子太大，压力也大。

他觉得，以耳东物流现在的管理模式和企业文化，那些管理层，绝对不会通过这个计划，因为意味着，这些管理者中，很多人从此以后不再是管理者。

但是，如果他要加入这个公司，就必须改变。

他觉得，物流行业是一个前景很好的行业，做得好的话，利润是很高的。

他完成这个前所未有物流大计划，只用了一个钟头时间，可见精神力这台超级计算机的强大之处。

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