“白姐，再过半年开新店，我们现在要多招两个销售，先给他们锻炼机会，到时候新店有熟手能用。你还要看看店里业绩好的，告诉他们能提店长……将来分店越来越多，我们不可能每个店都自己去看，总需要培养点管理型员工的。”

当店员和当销售，总要给人留下晋升的空间吧！

一个店长，怎么也能算中层管理人员，要嫌店长不好听，还能给个“经理”的名头。

说起来，在某某建材店卖瓷砖，和在某某建材店当经理，外人听着绝对感觉不同……人们从事某项工作，薪酬回报是其一，精神上的满足和自豪是其二，后者需要来自老板、自身，以及周围人的评价认可。

有升职的空间，会让店员更拼命。

白珍珠不是要把所有权利都抓在手里的人，她都能请其他人摆地摊，利润对半分，就能看出来她很想得开。

“我看店里有两个人还不错，除了本职工作的卖货，两人还时不时给我提点对建材店有用的建议。”

这样积极表现，不升职加薪都说不过去。

为了新店开张，白珍珠决定在现在小商品市场的店里提个“副店长”，让其他人看清楚，这是根带肉的骨头。

“白姐这个建议好，那就听你的。”

日常管理中，白珍珠对建材店的情况最了解，投入的心力最多，就算白珍珠提的建议很糟糕，夏晓兰都要先认可，再和白珍珠商量，何况白珍珠的建议并不糟。

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