何远那时候已经漂了四五家公司了，上上家公司，是因为七个月发不出工资，熬不下去了，才辞职了。上一家公司，原本还做的可以，不过过度依赖流量变现，存在很大的弊端。

何远提出，要注重用户的留存，毕竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要最大程度的开发他们，提高用户体验，促进二次消费。

不过上面没反应，毕竟随便引引流，一个月就上千万流水，还做其他事儿干嘛。

结果半年之后，整个行业遭受流量寒冬，各项数据齐齐暴跌。

何远的公司也受到影响。

公司因为前一年的流量红利，赚了一个来亿，然后开始疯狂扩张，几十个人变成几百人的团队，各种业内精英加入，记者采访，媒体宣传，甚至还有官方示好，搞得声势浩大，大有称霸行业的趋势。

但在这种情况下，公司存在着很大的内部问题，不过之前的业绩还处在上升趋势，所以从外表上看不出来。结果寒冬之下，问题开始爆发了。

单个部门一个月光是收入就亏损几百万，十几个部门就是上千万，原本扩张之后，公司就处在亏损边缘，这一下子直接把流动资金给抽空了。

整个公司岌岌可危。

何远又把之前的策划拿了出来，表示要改变策略，减少低效投放，扩大用户体验，时间上虽然慢了点，但能从根本上去解决问题。

但上面的人头铁，把所有赌注都压在微信流量红利上。

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