不过紧张难以避免。

面试官问了几个很专业的编程方面的问题，老实说温晓光都听不懂，但这小伙子答的还不错。

几个问题之后，旁边的人停下，“温总，您有需要问的吗？”

“有。”温晓光只问一个“在你看来，微信和qq的不同在哪里？腾逊依靠qq的模式已经很成功，你觉得微拓依靠微信，应该如何布局？”

房间里的空气忽然很安静，这个问题，好难。

而且不该是一个小职员应该考虑的。

然而自那之后，温晓光一直问同样一个问题，问了六个面试人。

消息传出后，懂的人懂，不明白的人则还以为老板在为难人。

因为回答可以尝试腾逊模式的人全都被刷掉了。

此事都惊动了几位高管。

付与萱也是明白的，她对下属说“今日会议温总交代的咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身，而是老板在传递给所有人一个信号不要指望躺在微信上随意开发一个产品数钱。”

一直以来温晓光都有这样的强调。

不过今日头条的发布，让很多人又有了这样的想法。

温晓光刷掉他们的理由很简单，价值观不同，我们不是要成为腾逊第二的公司。当然，面试过程中，他也有听到一个好的答案。

倒是有一个学生直言，“腾逊是一家非常好的公司，但领导者是产品经理，缺乏战略布局，这导致它只能不断模仿同行业的产品，利用流量去围堵封杀，甚至于电商都不例外，只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄了。我认为微拓不该模仿，有很多原因，但根本原因在于温总不是一名产品经理。”

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