次一级的就是每天超勤奋，公司也还不错，大多数都是这一类，比如雷君东哥王兴。

最差的就是每天弄的焦头烂额，时间精力钞票都花了，最后搞成一团浆糊，比如凡客诚品的陈年。

温晓光的目标自然是第一种，他也有条件成为第一种，长久以来，诸多高管习惯于和他‘共治’，同时也不会在关键决策上死扛着不同意。

不过还不成熟，因为这种状态建立在第一代创始人私人信任之上，没有制度性的保障。

这并非是随便引进一种国外经验就能搞定的，而是要在公司现有情况下做有选择的借鉴。

关于这一点，微拓已经在寻找专业的咨询公司了。

温晓光理想中的，还是希望有一定程度的放权，让高级人才有实现自身价值的机会，同时具备有一个权力中心，做决策的时候必须只有一个声音。

像是这个周末的晚上，有时间，他也会阅读这方面的书籍，或者自己静坐思考公司的管理之道。

他注定走不了强东那种高压控制高管团队的路子，他本身不是那种性格，也许领导者的性格很大程度上就决定着公司的管理风格。

这方面，的确有点像阿狸，因为温晓光也是善于激发人才发挥能力的人，而不是什么都非得自己上的那种。

想的多了，他忍不住打电话给黎文博。

“睡不着，公司扩张到一万多人，最近我思考管理的时间也多了，我倒是想问你一个问题，你觉得阿狸的管理模式如何？”

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