这是杨立民的建议，他提出，既然爱民轻工自己无法马解决劳动力资源和外协业务乱的问题，那索姓把能够外包的业务分包出去，请其他企业来协助完成。这样做当然会分流掉一部分的利润，但它可以充分利用各企业的管理力量，弥补爱民轻工在管理人才的不足。

在把一部分业务分包出去之后，爱民轻工只需要集精力做好自己的核心业务即可，边缘业务完全通过合同关系来进行管理。这种分包模式在发达国家早已十分普遍，但对于国企业来说，还是非常新鲜的尝试。

在计划经济年代里，企业间的协作都是通过计划部门来安排的，供应商与采购商之间缺乏直接的沟通渠道，协作一旦出现什么问题，解决起来十分困难。为了避免生产的风险，也是为了省心，许多企业都倾向于自己生产所有的配件，这形成了所谓大而全、小而全的经营模式。

杨立民此次提出的分包方式，打破了这种经营的陈规，给人以耳目一新的感觉。他根据自己在后世的见识，提出了一整套供应商管理以及避免供货风险方面的思路和作法，赢得了整个领导班子的赞同，于是，有了这样一次面向全国的供应商招标会。

与普通的业务外包不同，爱民轻工这次招募供应商有一个特殊的地方，那是要求所有的供应商必须把自己的企业迁到蓉城，最好是直接迁到爱民轻工的附近。

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