韩枫自己也没想到这创业之初搞出了一个多元化的局面，是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！

所以，和羊、和肉有关的，最多再加未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。

喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己能成为一只小怪兽，别说全国，是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。

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