“这样的话，我们是不是可以少做一些电视广告，或者其他媒体广告？”

“对，我们给各零售商网点贴上海报宣传就够了，对那些零售商也有好处，他们不会拒绝的。至于未来，我还有一些办法，可以抢夺终端零售商。”

前世汽水的竞争，啤酒的竞争，这些方法他都可以借鉴过来。越多的终端零售商加入到旗下，就能带来越多的销售额，越多的利润。

“好，你这个办法我看行。我们两地同时开始，一定能在短期内打开知名度，打开销路，只是恐怕这样做，佰事可乐跟我们的协议，坚持不了一年了。”

无论是王浩安的策略，还是郭秉雄的策略，都倾向于给佰事可乐一些补偿。他们心里都清楚，双方的合作不会很长时间，因为佰事可乐不会看着建立宝继续壮大，他们也想要坐内地头把交椅。

可是至少眼下不能放弃合作，拉一批、打一批，这是很传统的战略，在商业上也行得通。

建立宝是内地第一，销售额比两乐集团加在一起也高，可两乐集团的布局已经初见成效，一旦同时发力，建立宝势必受到严重影响。

好在建立宝先做了准备，将可乐定义为低端饮料，甚至主动生产可乐，有奖促销，让两乐集团失去了降价促销的机会。

到时候就算两乐集团降价，也不会影响建立宝的零售价。

其实建立宝的所有人都知道，建立宝的零售价偏高了。当初是因为建立宝拉环有奖促销，然后在东北那边，率先涨价了。

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