“但是在内地的，我们直接并购，给家乐幅一个董事的席位也没关系。我们这么多人，还摆不平一个人吗？他就算是进入了董事会，也只是一个傀儡。”

“在内地以外的亚洲市场，可以继续使用家乐幅的品牌，但是在内地，要换成我们的品牌。相关的损失，我们可以承担。”

更换品牌，要涉及到的事情很多，比如内部装修要更换，货架要更换，外部装修也要更换，会员卡要更换，物流网络要更换，这里面的资金也不少，还会导致一些顾客的流失。

但是经营起来之后，品牌优势可以发挥到最大，相关的成本也能更好的控制，对未来发展更好。

大家开始顺着郭继杰的思路发展，每个人都提出了一些建议，都是为了公司能够发展的更好，赚到更多的钱，他们也就能分到更多的钱。

王浩安其实也不希望百惠商贸收购家乐幅在亚洲其他地区的超市，因为能够看到天花板。家乐幅在亚洲其他地区发展的都不怎么样，除了宝岛。

那就缺少龙头优势，品牌优势也会降低，干不过那些本地的零售集团。百惠商贸收购之后，想要在夹缝里发展起来，也未必能够成功。

按照销售额和市值，家乐幅可比百惠商贸高多了，但还不是搞不定那些市场？家乐幅的模式，也是非常成熟的模式，百惠商贸这边的经营模式也没有太大优势。

家乐幅会失败，百惠商贸就一定能成功吗？

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