“但是出去了，再想回来，可不是那么回事儿了。”

“当初是你们自己要走的，现在又想回来？”

“销售分公司是那啥啊，你想进进，想出出，找快感呢？”

张小北说着说着，有点儿火了。

这些个人，领导们怎么想的，怎么一个个全都安排到了销售分公司了呢？

别的地方不能塞吗？

但是反过来想想，估计后勤部门这号的更不少，也便释然了。

“本来想着午开会的，算啦，下午吧。”

“让他们自己都说说自己的本职工作，看看知不知道自己每天该干什么，写出来，贴到座位跟前。”

“下来，是提要求的事儿了。”

“再下来，我也还没有想好，看事情的进展吧！”

其实接下来，张小北还是有招儿的，但是根据情况再慢慢来。

如果这第一招儿，还不能摆平，那接下来是用“考核”俩字来说话了。

制定严格的“考核”制度，对全年工作进行评估。

如果不及格，您自己个儿看着办。

连续不及格，那我只能跟金总说，再去人力资源部协调了。

这人，是真不能用啊。

到时候有考核，有工作完成情况的汇总。

领导也有话说。

这员工再不要脸，也该有点逼数了。

那工作相对好做了。

总不能跟老经现在一样，明知道不能用，但还说不出个一二三四来。

领导是有这个心思，他也无凭无据啊。

“还有一个事儿啊，经哥，咱俩得想想，最起码金副总裁问起来的时候，我们有的说。”

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