现在憋着,估计一个是不想交权,另一个还想让销售分公司当替罪羊。
道理很简单啊,销售分公司不是要回收“销售权”吗?我也不动声色,虽然我没有汇报,但是你没有调研啊。
等到啥时候第二天快要被库存逼的停产了,我才汇报,一准儿是你销售分公司的责任。
表面来看,假象是,人家铁路矿的矿长都交权了,我们也交权了,你们看看,库存是销售分公司的事情啊。
反正不管什么原因吧,总之是库存高企,还没有汇报,这个事情不太正常。
这属于软抵抗。
想到这里,张小北开始起草了一份《金盛集团煤炭现场库存管理及预警制度》……
虽然张小北听了这个事情不大高兴,但也没有在心里掀起多大波澜。
毕竟三天以内,库存还是可以满足生产需求的。
但是今晚起草的制度,明天让公路业务处给你们送达,让你们挨个儿给劳子签字,以后要是还不按规矩来,你们现场的处长们可得操点心了。
说过的话等于是放了的屁,红口白牙翻来覆去咋都能不承认,但劳子白纸黑字给你贴到墙,你再装傻充楞,那可真是给脸不要脸了。
所以张小北此时又总结了一条工作经验,有什么事情,都用书面材料通知,别整那些口头的东西,到时候连人家的小尾巴都抓不住。
说了白说,骂了白骂,该怎么样人家还是怎么样。
第二天一早,也是8月1号,张小北来到了县煤承公司。
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