现在憋着，估计一个是不想交权，另一个还想让销售分公司当替罪羊。

道理很简单啊，销售分公司不是要回收“销售权”吗？我也不动声色，虽然我没有汇报，但是你没有调研啊。

等到啥时候第二天快要被库存逼的停产了，我才汇报，一准儿是你销售分公司的责任。

表面来看，假象是，人家铁路矿的矿长都交权了，我们也交权了，你们看看，库存是销售分公司的事情啊。

反正不管什么原因吧，总之是库存高企，还没有汇报，这个事情不太正常。

这属于软抵抗。

想到这里，张小北开始起草了一份《金盛集团煤炭现场库存管理及预警制度》……

虽然张小北听了这个事情不大高兴，但也没有在心里掀起多大波澜。

毕竟三天以内，库存还是可以满足生产需求的。

但是今晚起草的制度，明天让公路业务处给你们送达，让你们挨个儿给劳子签字，以后要是还不按规矩来，你们现场的处长们可得操点心了。

说过的话等于是放了的屁，红口白牙翻来覆去咋都能不承认，但劳子白纸黑字给你贴到墙，你再装傻充楞，那可真是给脸不要脸了。

所以张小北此时又总结了一条工作经验，有什么事情，都用书面材料通知，别整那些口头的东西，到时候连人家的小尾巴都抓不住。

说了白说，骂了白骂，该怎么样人家还是怎么样。

第二天一早，也是8月1号，张小北来到了县煤承公司。

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