到最后要形成独特的化体系，还需要一些时日。

可是子公司的化建设要开展起来，怎么办？

张小北是和咨询公司他们接触过的，对于化观念的把控和了解也算是较熟悉。

一切化的落脚点，都要归结到企业管理制度来。

而制度要发挥效应，得执行到位。所以张小北的第一步是整章建制。

子公司的一些主张仅仅是表现在墙的几个大字，那是不行的。

而且明显能够感觉到，秦省子公司离金盛集团总部的空间距离太远了，根本没有闻着金盛化的味儿。

所以，张小北觉得，整章建制是第一要务。制度来了，那第二件事是抓执行了。

而至于第三件事，是形成和总结一些关于企业化制度的成果和沉淀，然后提交金盛集团总部。

这里，是张小北作为一个企业领导者的试验田，是张小北成为一个名副其实企业家的出发点。

张小北觉得，自己的梦想，从金盛集团秦省子公司开始起飞了。

张小北坐在车后面，看着外面陌生而又新颖的风景，心慢慢地升腾起一种希望。

3月20号，张小北回了一趟滨州。

在高速路，张小北还开了一段儿，是出了一身汗，太特么紧张了。

虽然在林市的时候，老刘找了个车少的地方，让张小北练了一段时间，但是一提高速，张小北还是有一点紧张。

也不知道怎么回事，一提高速，张小北总能想起外贸公司以前那个办事处主任来。

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