虽然余庆阳把锅扔到那位倒霉的销售副总身,可是也早有猜测。
肯定是有许多策划方案被吴雨给否决了。
连往集团报都没报,直接否决了。
接着举手表决,这次是扩大会议,分公司副总虽然参加了会议,但是他们并没有表决权。
有表决权的是集团副总以的高层。
也是只有集团的几位副总级领导和分公司老总有表决权。
当然全票通过了成立销售公司的事情。
“第二件事,还是水利机械公司的事情。
水利机械设备才是水利机械公司的根本。
为了提高华禹水利机械设备在市场的竞争力,我提议,成立水利机械设备研究室!
专门对现有的机械设备进行改进,以及引进研究发明新的机械设备!”余庆阳接着又抛出一个议题。
其实,这些事情都是早定好的,会只是在程序走一遍。
整个华禹投资,可以说是余庆阳的一言堂。
第三件事情是关于加强工地管理,建设标准化工地!
以往咱们一直喊着强化管理,向管理要效益,具体怎么强化管理,怎么向管理要效益,很笼统,很空泛。
我的想法是,由分公司总工,聘请学校的教授组成一个专业小组,由我亲自牵头,结合国家相关法律法规,制定出一套工地标准化的模板出来。
把管理具体到每一个细节。
细节决定成败。
我们要把工地管理具体到每一个细节。
具体到原材料如何堆放,具体到外墙脚手架的搭建标准。
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