虽然余庆阳把锅扔到那位倒霉的销售副总身，可是也早有猜测。

肯定是有许多策划方案被吴雨给否决了。

连往集团报都没报，直接否决了。

接着举手表决，这次是扩大会议，分公司副总虽然参加了会议，但是他们并没有表决权。

有表决权的是集团副总以的高层。

也是只有集团的几位副总级领导和分公司老总有表决权。

当然全票通过了成立销售公司的事情。

“第二件事，还是水利机械公司的事情。

水利机械设备才是水利机械公司的根本。

为了提高华禹水利机械设备在市场的竞争力，我提议，成立水利机械设备研究室！

专门对现有的机械设备进行改进，以及引进研究发明新的机械设备！”余庆阳接着又抛出一个议题。

其实，这些事情都是早定好的，会只是在程序走一遍。

整个华禹投资，可以说是余庆阳的一言堂。

第三件事情是关于加强工地管理，建设标准化工地！

以往咱们一直喊着强化管理，向管理要效益，具体怎么强化管理，怎么向管理要效益，很笼统，很空泛。

我的想法是，由分公司总工，聘请学校的教授组成一个专业小组，由我亲自牵头，结合国家相关法律法规，制定出一套工地标准化的模板出来。

把管理具体到每一个细节。

细节决定成败。

我们要把工地管理具体到每一个细节。

具体到原材料如何堆放，具体到外墙脚手架的搭建标准。

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