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第540节

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之前的旅游路就是处在决策阶段,组织、管理、技术方面都没有问题,欠缺的就是经济方面,也就是咱们通俗讲的钱怎么来。

建设资金的问题没有解决。

现在黄河大桥也是这个问题,组织、管理、技术都通过了论证,现在差的就是资金问题怎么解决,是向中央申请资金,还是省财政出资,又或者是社会筹资,都需要在可行性报告里提出来。

“小余,怎么样?有没有兴趣接下这个项目?”

“孟厅长,你的意思是?”

“我听说你之前准备接东城区的旅游路项目,想搞FEPC的合作模式?”

“是有这个事,当初我们有这个意向,只不过后来被中信投行给截胡了!”余庆阳笑道。

今天的架势和那天在王区长办公室很相似,王区长也是和自己提起旅游路的立项问题,自己主动提出来搞FEPC模式,帮助东城区解决建设资金问题。

今天孟厅长也是如此,刚才让自己看可行性报告,估计目的就是问自己有没有兴趣出资。

当然,黄河大桥自然不一定非要搞FEPC模式。

FEPC模式其实就是F+EPC模式。

F指的是融资,EPC则是设计、采购、施工工程总承包的合成。

就是说,由投资商或者施工企业去银行贷款,来进行项目的设计、采购和施工,最终交付给业主使用,而业主则采用延付或者其他形式支付工程款。

其实在换句更加通俗的话讲,就是施工企业垫资施工,资金你自己想办法,贷款也好,借钱也罢,反正就是工程款你自己想办法,业主约定多长时间给你结清工程款,在结清工程款期间,支付你银行利息,或者你干完活我拿地皮抵工程款。

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