工地现场，余庆阳并没有多做什么指示。

工地精细化管理标准，虽然一开始执行起来，感觉有些繁琐，不习惯的时候，有些窝工。

但是，一旦严格执行起来，工地管理就会变得简单化。

后世，上亿的大型工程项目上出现了许多三十岁左右的总工，项目经理，其实就是得意于工地标准化的管理。

视察完工地，余庆阳又在京城多停留了一天，和海淀区国资委签了股权互换协议，才带着夏雪返回了泉水。

最终，华禹投资付出百分之三的股权置换华禹二建百分百的股权。

华禹二建正式成为华禹投资的全资子公司。

回到泉水，余庆阳在办公室里做了一天，签署各种积压的文件。

虽然余庆阳外出两个月，但是公司发生的事情，段刚每天都会通过电话向他汇报。

所以，公司的运转一直都在掌控之中。

通过签署文件，听取各部门汇报，余庆阳又一次梳理了一下，过去两个月公司的发展情况。

老运河项目中的单位工程，老运河治理已经完成了专业分包的招投标。

十五公里的河道清淤，一共分了五个标段。

中标单位分别是华禹一建、淮海工程总公司、水利工程总公司、济州市水利施工公司，牡丹市水利施工公司。

总承包管理模式的好处就是，可以对各个单位工程分别进行专业分包的招投标。

完成一个单位工程的图纸设计工作，进行一个单位工程的招投标。

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