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第622节

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工地现场,余庆阳并没有多做什么指示。

工地精细化管理标准,虽然一开始执行起来,感觉有些繁琐,不习惯的时候,有些窝工。

但是,一旦严格执行起来,工地管理就会变得简单化。

后世,上亿的大型工程项目上出现了许多三十岁左右的总工,项目经理,其实就是得意于工地标准化的管理。

视察完工地,余庆阳又在京城多停留了一天,和海淀区国资委签了股权互换协议,才带着夏雪返回了泉水。

最终,华禹投资付出百分之三的股权置换华禹二建百分百的股权。

华禹二建正式成为华禹投资的全资子公司。

回到泉水,余庆阳在办公室里做了一天,签署各种积压的文件。

虽然余庆阳外出两个月,但是公司发生的事情,段刚每天都会通过电话向他汇报。

所以,公司的运转一直都在掌控之中。

通过签署文件,听取各部门汇报,余庆阳又一次梳理了一下,过去两个月公司的发展情况。

老运河项目中的单位工程,老运河治理已经完成了专业分包的招投标。

十五公里的河道清淤,一共分了五个标段。

中标单位分别是华禹一建、淮海工程总公司、水利工程总公司、济州市水利施工公司,牡丹市水利施工公司。

总承包管理模式的好处就是,可以对各个单位工程分别进行专业分包的招投标。

完成一个单位工程的图纸设计工作,进行一个单位工程的招投标。

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