像企鹅阿里这些做互联金融的，不屑于去玩什么P2P，因为靠着超高的流量可以快速有效的收割用户的钱赚利差。而狗东从根基和这些躺赚型的企业不太一样，虽然也有白条之类的业务，但是并不喜欢寄生在间业务里吃流量。

所以狗东金融过去强调B2B2C模式，也是服务于B端客户，然后传到到C端用户，把科技的力量用于金融，不但提供技术，还提供狗东自己的金融数据给客户，做成一站式服务，触达消费者的同时帮客户建立数据分析机构，持续提升金融营销能力。

所以才改名为数科，数据和科技是它的两条大粗腿。

这些被狗东称之为企业级服务。通过这种服务狗东金融根据不同的客户需求发展出来不少子品牌，不再是一家单一的金融服务类互联公司，于是终于走到了企业改组架构的这一天。这种改组无疑是良性的，可以将结构梳理的更清晰，使得企业更健康。楚垣夕觉得把大狗东改架构的这一套扒个皮可以做成一个很好的Case，未来巴人改架构的时候完全用得。

当然现在距离改架构还远，改架构的基础是有充沛的业务，楚垣夕拟定了这七个板块，下一步是需要获取充沛的业务，然后才能顺理成章的扩充成集团公司的形式。

他一边刷新闻一边戴着耳机听音乐，越想越美，开始摇晃脑袋。结果这耳机漏声，声叔皱着鼻子凑过来，问：“楚垣夕，你怎么老听《盗将行》啊？这是画粥的歌，能提升点品味不？”

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.com

(＞人＜；)