所以OKR任务系统在我看来带有大礼包性质，其中有多数礼包里边存在期权。完成工作之后，经过评估，您就可以拿到奖励。当然，任务人需要根据完成任务的过程合理的在您的团队内外分配这个奖励，您领任务的时候也需要具有分享精神，该分享给其它同事的不分享，工作计划是不可能好看的。

越高效的系统越需要配合，能够高效的‘麻烦’其它同事，让别人愿意被‘麻烦’，在本公司是一种高级技能，其中的关键仍然是分享精神。

第三类我称之为卓越贡献奖。小康的企业架构我称之为精确化管理，咱们不用纠结于名称，总之刘璐设计了非常高效的流程，使得高管团队可以尽可能的关照到各位的工作。凡是做出对公司有利的事情，而且值得评估的，理论上都有资格得到这份奖励。

如果管理层的工作有遗漏，而您觉得自己的贡献很大，您可以直接找我来申领，不要不好意思，这一分钟可不止几十万上下。”

通常来说这种发言时下边的人会交头接耳，形成“嗡嗡嗡”的声效，即使小康这种新公司新员工组成也不会例外。但是说到这段的时候，下面鸦雀无声，所有人的注意力都高度集中，很多人头一次觉得听人吹牛也是一件很有意义的事情，可能很有意义吧？

只听楚垣夕继续侃侃而谈：“最后我再简单说两句。我这个人不喜欢言必称杰克马，仿佛不称杰克马就不算创业一样。但是你们对于小康就是十八罗汉对于创业初期的阿里，十八罗汉那时候low不low？其实比你们low多了，都是泥腿子，阿里的开拓期做的也并不是什么高大上的业务，但是每个成员都从非常low的起步点开始，最终获得了巨大的提升。

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