楚垣夕心说这个问题您不知道避讳吗?我显然是不想多说啊!但是大佬问了,他只好硬着头皮说:“我们线上内容分成几个大类,其中需要APP开发功能的大概有这么几样,一个AR项目,一个VR项目,一个类似于现实版抢车位的C2C项目,嗯,还有一个我暂时不想多说的项目。再具体的就不能说了啊,言多必失,这些项目绝大多数是为了构建小康的生态和货币循环,等我们产品做出来自然一目了然。”
“行……吧?”徐欣一看楚垣夕都说了不想说的太具体,只好退一步:“那你能解释一下什么是小康的生态吗?和别的新零售有什么不一样的地方。”
“这个可以,我们和别人最大的不同点就是,我们制造需求。可能因为我本人的游戏基因太强的原因吧,我一想到具体的业务开展模式和用户的互通方式就不自觉的往游戏方向想,这个大家肯定可以理解,那我就讲讲概念性的东西。
所有做新零售的肯定都希望把生态做起来。但是,就像是做空气币的不喜欢投入重资产制造落地环境一样,做新零售的也不习惯于主动制造需求,只靠用户买买买,打折促销,这种生态能健康吗?这也不是互联网思维,互联网思维是严格要求‘留存率’的,放在零售里您可以简单粗暴的理解为复购率,促销显然是和留存率相矛盾的。
所以我的思路就是通过主动制造需求来建设生态,这也是游戏行业管用的方式,放在小康中,我称之为货币循环。我希望用户不仅是买东西这么简单,我们是创造需求,然后满足需求,让用户始终处在一个需要主动拥抱我们的生态环境下,而不是被动的等着投喂打折品。
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