像全时全家这些老牌便利店，虽然有a，但是根本不是一个网络状的用户体系，而是简单的信息分发，最大的用处是充值会员卡。小康本质上是把便利店把会员体系搬到网上，而且进行了全面而且幅度巨大的升级，直接从原始社会进化到社会主义的感觉。

这是模式创新外延产生的价值，这个空白抢的到底怎么样，恐怕对面的内田慎治真正了解小康的会员系统之后会被吓死。

但内田老先生应该还没了解到，所以强调内在的能力，而且直说了是资源整合以及价格战。

其实这两者是相关联的，没有资源整合的能力根本没资格打价格战。比如电商大战中最常见的要求供货渠道二选一就是资源整合，当初苏宁国美要求大家电厂商们二选一，八一五价格大战差点逼死狗东，逼的狗东不得不找二道贩子经销商们拿货。

又比如滴滴和快递之间异常惨烈的价格战，持续时间之长数额之大都是极为罕见的，一天就能打出去两千万块钱。之所以能够打到这个地步，就是因为双方的资源整合能力其实也不相上下。所以双方伤筋动骨之后不得不找华兴做中介进行了合并，一次最彻底的资源整合。

那内田慎治强调这个干什么？要跟小康打价格战还是要玩“资源整合”？他是不是应该清醒一点？

想到此处楚垣夕目光一凝，凝重的说：“内田先生，未来，我以为，有两种公司的发展前景最值得期待，一种是让人类获得快乐的公司，另一种是让人类获得便利的公司。”

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