小康比较强势的是有功能全面的系统，不需要人工测量配送中心仓储量。不需要人工沟通作业然后对各品类进行补货和回顾订单，门店的实时反馈都是通过系统瞬间完成的。这方面即使沃尔玛家乐福也比不了，因为大型商超庞大的sku想要全部线上化实在太难了，对门店sku调配能力和拣货的考验太过分。

当然，在这个双重因素作用下的特殊时期，大型商超本来也没有强烈的意愿把sku线上化，因为线下门店对到店用户天然拥有品类结构上的优势，货架子上摆满了商品的场景所带来的冲击力是线上买东西的用户体验不到的。

但比较弱势的是之前一直没有重视的款，现在成了爆款。这段时间最畅销的商品是元宵、汤圆、速冻水饺和火锅相关产品，从底料蘸料到涮肉片和成品包装菜，都是爆生鲜卖的好太多了！

但是这些东西平常都是占sku的货，出的非常慢，小康有的少量进货，有的像冷冻涮肉片这种出货又慢又占地方还需要冷冻保存的，根本就不卖。这个时候别的sku都是稳定供应链，这些爆款必须紧急找货源，难度非常大，对小康的产品部门提出了重要挑战。

至于返工安排，实际上小康目前最关键的物流本来春节也不放假，少量本来准备修的也在之前的鼓动之中留守了，所以基本都在，这算是个大幸。只是春节期间通勤非常不方便，所以必须人力和后勤部门牵头解决通勤问题。

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