其实像萌推那么套路的电商是不可能走多远的，把用户的智商按在地下摩擦就意味着只能去下沉市场找用户，一二线网购用户身经百战，想套到是很难的。

比如说萌推喜欢推出各种大力度的所谓无门槛优惠券，但是每种券都只能在指定列表里购物。于是，同一件商品，在减30的列表中显示售价是40，到手价是10元，在减60的列表中售价是699，到手价99。在没有券的情况下呢？售价大概101的样子。

不能说得到减60的券没用，毕竟少花一毛也是好的。但是这种模型想要走向一二线，肯定得优化一下用户体验，给出更有诚意的补贴。

然而这类电商对于“诚意”这个词肯定和普通人有着不同的理解，所以想什么提现变为代金券之类的把戏才会频繁出现。只不过萌推把提现代金券也指定了购物列表，比拼多多更上一层楼，跟上面的套路搭配起来购物，艹用户艹的更狠罢了。

这种电商楚垣夕要是想的话，随时都能自己做一个。

其实小康内部不少成员在接触到城市宝藏功能之后都有意无意的问过公司是否有搞电商的想法，因为如果有流量，同时能够合理的容纳商家们，找到更多的需求，那么从渠道变身为平台也是一种发展方略。

对这种提问楚垣夕通常都是一笑了之，因为不是不能做，而是没兴趣。做平台的吸引力对他来说也就是还凑活，局限到电商就更没劲了。下一个时代是个万物互联的时代，做万物互联的平台才有吸引力，不过那都是后话了。

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