王业对公司管理自然是要求直接高效，尽量减少间环节，那么不能设置过多的层级。

他的想法是设置两三个副总，。然后把各部门按工作内容分为几大心，有几个副总分别管辖。部门领导可以是经理，也可以是总监，直接汇报对象是副总。副总和董事长助理组成总经办。

总经理可以通过总经办来把控整个公司，那么以后，王业可以把自己从公司繁琐的事务性工作脱身出来，只需要考虑公司的整体发展和战略方针行了。

营运部、招商部，销部都可以划分到营销心，主要职能是负责产品的销售管理和市场拓展工作，这也是公司的核心部门。

企划部、市场推广部、公关部划分为推广心，主要职能是品牌推广，广告宣传策划和对外媒体沟通工作。

商品、设计、生产可以划分为商品心，只有职能是产品从规划到设计到生产到入库一系列的工作。

人事、行政、法务可以归为行政心，这是公司的大管家了。

财务当然是特殊部门，直接由总经办管辖，毫无疑问，财务大权必须握在董事长的手。

几大心规划好，下面是选择相应的高管了。

营销心的主管副总毫无疑问是蔡子昂了，他这一段的工作表现已经证明了他有能力做好相应的工作。

商品心也由蔡子昂主管好了，能者多劳嘛，他对这些也已经手了。

推广心的话，新来的刘欣雅是个很好的人选，也算专业对口。

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